Khi bạn đã chọn cách tiếp cận tốt nhất cho một dự án cụ thể, trọng tâm tiếp theo của bạn sẽ là thành phần của nhóm chuyên gia sản phẩm, nhà thiết kế và kỹ sư từ xa của bạn.
Thoạt nhìn, có vẻ như điều này không phải là thách thức đặc biệt. Tuy nhiên, kinh nghiệm của chúng tôi là những thách thức bất ngờ thường nảy sinh. Bạn có thể tránh nhiều vấn đề trong số đó bằng cách làm một chút bài tập về nhà và chú ý đến cách tiếp cận phù hợp để xây dựng nhóm của bạn.
Đảm bảo các vị trí bạn đang tìm kiếm được mô tả đúng
Lập danh sách các kỹ năng chính và phụ quan trọng đối với dự án của bạn. Chỉ tập trung vào những thứ thực sự quan trọng. Khi bạn đang xem xét các ứng viên, hãy loại bỏ các chuyên gia có hồ sơ quá rộng hoặc không phù hợp với nhu cầu cụ thể của dự án của bạn. Ví dụ: nếu bạn làm việc với Kubernetes trên AWS, bạn không cần người biết các dịch vụ Azure Micro.
Và đừng cảm thấy bị bắt buộc phải bắn cho mặt trăng - vâng, thật tuyệt khi có một nhà phát triển với bộ kỹ năng rộng nhất có thể cho một dự án, nhưng bạn không cần tất cả, bạn chỉ cần những gì dự án cần. Sự hiểu biết rõ ràng về các kỹ năng cốt lõi và không cốt lõi cần thiết sẽ giúp bạn chọn được những ứng viên tốt nhất.
Phân loại của các chuyên gia phù hợp
Điều quan trọng là phải mô tả chính xác các kỹ năng và chuyên môn mà bạn mong đợi từ các chuyên gia vị trí Cấp trung, Cao cấp và Trưởng nhóm. Ranh giới giữa các trách nhiệm cho các vị trí này thường bị mờ. Ví dụ: các kỹ năng mà một nhà phát triển Cấp cao có cũng có thể được coi là phù hợp với vị trí Trưởng nhóm. Mô tả không chính xác về kỳ vọng của bạn cho từng vị trí có thể gây hại cho dự án.
Chúng tôi đề xuất phân tích sau:
- Lead - một chuyên gia viết mã khoảng 60% thời gian làm việc của họ. Thời gian còn lại họ dành để quản lý một nhóm nhỏ và giải quyết các vấn đề phức tạp.
- Cấp cao - một chuyên gia có thể viết mã độc lập và giải quyết các vấn đề hiện tại một cách chủ động.
- Middle - một chuyên gia có thể viết mã tốt nhưng đôi khi cần sự hỗ trợ từ đồng nghiệp của họ.
Sự kết hợp phù hợp giữa các vị trí và kinh nghiệm là chìa khóa để làm cho dự án của bạn thành công.
Thời gian dành cho một vị trí không nhất thiết phải là một chỉ số đánh giá sự xuất sắc
Một chuyên gia đạt cấp độ Cao cấp trong ba năm có thể hiệu quả hơn một người đã giữ vị trí đó trong mười năm. Thăng tiến nhanh có thể đồng nghĩa với việc người này sẽ tiếp tục phát triển nhanh chóng. Vì vậy, khi bạn chọn một ứng cử viên cho đội của mình, đừng đặt quá nhiều giá trị vào thời gian họ đã dành cho một vị trí cụ thể.
Làm theo những gợi ý này là rất quan trọng nếu bạn tự mình thành lập một nhóm ở nước ngoài hoặc với sự trợ giúp của một công ty dịch vụ CNTT. Tiếp xúc EPAM Doanh nghiệp ở mọi nơi, cung cấp dịch vụ của các chuyên gia CNTT lành nghề để cung cấp thành công và kịp thời cho bất kỳ dự án phát triển phần mềm nào.
