Если вы когда-нибудь посещали неинтерактивный семинар или практикум, я уверен, что вы понимаете, что значит провести долгий день. Сидя часами в классе или тренировочном зале, а тренер только говорит, вам автоматически станет скучно. Некоторые инструкторы не понимают, как сделать корпоративное обучение интерактивным и увлекательным. Без этих двух аспектов тренировка не будет увлекательной и может закончиться неудачей.
После рассмотрения жизнеспособности интерактивное корпоративное обучение, мы решили дать вам понять, как сделать корпоративное обучение более увлекательным. Вот основные идеи, которые вы можете применить:
1. Интегрируйте групповые мероприятия.
Если вы будете постоянно «обучать» своих сотрудников, это создаст монотонность на протяжении всего обучения. Это заставляет стажеров «оставлять» занятия для вас. Для успешного проведения семинара вам необходимо включить в занятия стандартные корпоративные тренинги.
Отличный способ сделать это - позволить участникам самостоятельно находить решения различных проблем в группах. Это создает больше удовольствия и лучшее понимание концепций, которые вы преподаете, когда они делятся личными идеями и пониманием. Во время обсуждений участники также могут обмениваться индивидуальным опытом.
Вы можете проконсультироваться в Интернете, чтобы получить работающие идеи о различных мероприятиях корпоративного обучения, которые можно применить во время корпоративного обучения.
2. Дайте обслуживающему персоналу возможность высказаться.
На любом тренинге вы поймете, что некоторые обслуживающие компании будут участвовать в минимальном объеме. Другие ведут себя иначе, потому что любят задавать вопросы и делиться своими мыслями. Для успешного обучения стоит уделять время обсуждениям всякий раз, когда вы выполняете задание. Кроме того, вы должны позволить стажерам высказать свое мнение. Вы должны стремиться к тому, чтобы даже менее интерактивные участники получили возможность выступить.
Групповые обсуждения - отличный способ гарантировать, что те, кто стесняется обращаться ко всей группе, внесут свой вклад в большую группу. Более активное участие во время обучения означает, что корпорации будут получать больше во всех учебных занятиях.
3. Используйте соответствующие примеры во время обучения.
Всякий раз, когда вы приводите примеры на любом корпоративном тренинге, обязательно приводите примеры, которые имеют отношение к участникам. Как тренер, вы должны понимать свою аудиторию, чтобы принять решение о примерах, которые вы будете использовать при обучении.
В первую очередь следует учитывать интересы аудитории и стараться использовать примеры, соответствующие их профессиональному профилю.
Независимо от того, используете ли вы визуальные или аудиопрезентации, вам необходимо включить технологию дополненной реальности чтобы предложить вашей аудитории опыт реальной среды.
4. Используйте хорошо подготовленные учебные / обучающие материалы.
Кто-то скажет, что урок можно делать по мере продвижения, но это никогда не может сравниться с хорошо продуманным обучением. Вы должны уделить время и провести соответствующие исследования перед тренировочным днем или временем. Участникам понравится хорошо организованный и проведенный семинар.
Если вы собираетесь использовать проектор, подготовьте профессионально оформленные слайды PowerPoint, которые резюмируют тему, которую вы представляете. Вы также можете подготовить короткие заметки и распечатать их в брошюрах для распространения среди участников. Предоставление записных книжек также полезно, потому что заметки будут служить справочником после обучения.
В конце обучения вы должны вручить слушателям сертификаты о прохождении курса, чтобы они чувствовали себя оцененными и признанными.
5. Педагогика.
Это еще один способ обеспечить интерактивные или увлекательные корпоративные тренинги. Любой тренер должен понимать, как учится ваша аудитория. Это очень важно, если вы хотите сделать тренировочный процесс увлекательным и увлекательным.
У людей разные предпочтения и способности к обучению. Некоторые лучше всего учатся на слух, чтении, кинестетике и письме. Другие лучше поймут контент, когда он будет повторяться. Люди учатся по-разному, сочетая вышеперечисленные стили.
Чтобы вывести всех участников за борт, вам следует избегать использования единой обучающей техники. Диверсификация гарантирует, что по крайней мере каждый участник получит концепцию в какой-то момент. Для эффективной диверсификации планы обучения должны включать:
- Визуальные эффекты, такие как слайды PowerPoint.
- Время обучения вокалу.
- Групповая работа.
6. Используйте среду, благоприятную для обучения.
Большое внимание следует уделить условиям помещения, которое вы используете для корпоративного обучения. Хотя некоторые люди могут пренебречь этим моментом, нужно чувствовать себя комфортно для лучшей концентрации во время обучения. Помещение должно быть хорошо освещено, чтобы участники могли ясно видеть.
Правильная вентиляция - еще один аспект, который необходимо обеспечить в тренировочном зале / зале. Хорошо проветриваемое место имеет хороший воздушный поток и, следовательно, остается «свежим». Вам также следует найти эффективный план корпоративного обучения, который позволит вам увидеть всех участников и, возможно, получить доступ к их местоположениям. Планировка также должна позволять вам свободно перемещаться по комнате.
Чтобы избежать спешки в последнюю минуту, вам следует посетить место тренировки до даты тренировки и подтвердить необходимые аспекты. Если вы собираетесь использовать проекторы, компьютеры и ноутбуки, убедитесь, что в комнате есть источник питания. Вам следует организовать место проведения и получить необходимые предметы до даты обучения.
7. Имейте четкие цели обучения.
Многие корпоративные тренеры часто забывают ставить цели урока перед тем, как приступить к занятиям. Вы должны поделиться ими со стажерами, чтобы помочь им понять, чему они хотят научиться. Цели дают участникам тренинга чувство направления, чтобы они не расстраивались, когда вы проводите их через действия, которые они не могут иметь отношения к курсу. Вы должны объяснить все цели в начале занятий. Тренеры также могут ссылаться на эти цели в период обучения, если они сочтут это необходимым.
Заключение
Мы не можем оспаривать ценность взаимодействия и взаимодействия между тренером и обучаемыми. Хотя некоторым из нас это может показаться сложным, всегда рекомендуется применять вышеупомянутые идеи всякий раз, когда вы проводите корпоративное обучение. И поскольку невозможно охватить все возможные способы обеспечения динамичной тренировки, полезно проявлять творческий подход в качестве тренера.
В начале тренировки начните с ледокола, чтобы задать тон семинару и расслабить участников. Ледоколы также позволяют им общаться, даже если они раньше не встречались, и веселиться.
Не делайте тренировку скучной, работая менее профессионально. Применяя вышеуказанные способы сделать корпоративное обучение более интерактивным и увлекательным, вы преподаете потрясающий урок.
