Nie ma wątpliwości, że nagłe egzekwowanie blokady stało się niespodzianką dla firm w całym kraju. Mając niewiele czasu na przygotowanie, wiele firm początkowo miało trudności z przystosowaniem się do status quo „praca z domu” i musiało się spieszyć, aby wprowadzić mechanizmy pomagające pracownikom w przestawianiu się z miejsc pracy. W tym artykule nauczysz się, jak ponownie współpracować ze swoim personelem podczas tego okresu blokady, pomagając mu wnieść nową energię i ducha współpracy do swoich ról podczas pracy w domu.
Codzienne spotkanie
Podczas pracy codzienne spotkanie może wydawać się nieco przesadzone, ponieważ i tak siedzicie w zwartej grupie. Jednak codzienne odprawy ze swoim zespołem podczas pracy w domu to naprawdę świetny sposób na ożywienie personelu. Jest to również okazja, aby dać personelowi impuls morale i wytyczyć kierunek w ich codziennej pracy: daj swoim pracownikom pewne cele i zadania, ponieważ pomoże im to zachować koncentrację i śledzić.
Gry i wydarzenia
Z drugiej strony, po porannej odprawie i codziennej pracy, dobrym pomysłem jest zorganizowanie niektórych cotygodniowe wydarzenia w którym pracownicy mogą uczestniczyć, jeśli są w izolacji i czują się samotni i znudzeni. Możesz być kreatywny, wybierając quiz, wydarzenie artystyczne i rękodzielnicze, a nawet grupę książkową: wszystko, co zapewni mile widziane wytchnienie od trudności w pracy z laptopem w domu. Poproś swoich pracowników, aby wymyślili pomysły i starali się zachować swobodę, aby budować ducha zespołu, gdy jesteś zamknięty.
Użyj ankiet
Podczas gdy jesteś zamknięty, nadal ważne jest, aby uzyskać od pracowników informację zwrotną, której potrzebujesz, aby ukształtować własne podejście menedżerskie i sposób, w jaki delegujesz pracę niektórym pracownikom. Zamiast planować spotkania indywidualne, tak jak w biurze, należy rozważyć skorzystanie z oprogramowania, które wysyła ankiety dla pracowników, które skonfigurowałeś do wypełnienia. Możesz użyć ankieta pracownicza do pomiaru motywacji lub zadowolenia z pracy, a także umożliwienia personelowi anonimowego zgłaszania skarg, abyś mógł nieco ułatwić sobie życie.
Humor i troska
Chociaż zazwyczaj możesz chcieć prowadzić ciasny statek, blokada nie jest czasem na zachowanie surowości lub powrót do jakichkolwiek dyscyplinujących dyscyplin, jakie możesz mieć. Nie masz pojęcia, jak trudny jest Twój personel pracujący w domu, ani w jaki sposób COVID-19 mógł mieć wpływ na ich rodzinę. W związku z tym, na stanowisku odpowiedzialnym, ważne jest, abyś wziął pod uwagę uczucia swoich pracowników i zajął się tą trudną sytuacją z dobrym humorem i troskliwe słowa gdy świat zaczyna wracać do normy w nadchodzących tygodniach i miesiącach.
Skorzystaj ze wskazówek przedstawionych tutaj, aby udoskonalić swoje podejście menedżerskie w czasie blokady, aby twój zespół był gotowy do pracy, gdy pracują z domu.
