员工离职的原因多种多样——缺乏职业前景、薪水低、工作条件不理想、被视为理所当然的感觉，或者只是在其他地方获得更好的工作机会。 尽管您可能觉得您的企业是非常值得为之工作的企业，但您的员工很可能持有完全不同的意见。
当然，留住员工有一些真正的好处。 让员工从里到外了解自己的工作角色，以及对您提供的产品或服务有深入的了解，这当然是有价值的，因此您应该尽一切努力阻止优秀的员工离职。
#1 提供额外奖金
您可能会发现，为您的员工提供额外的奖金会让他们觉得他们目前的工作角色值得坚持下去。 在可能的情况下，这些奖金可能包括健康、牙科和视力。 得到 最好的公司福利包 可能并不像您想象的那么耗时，因为您可以使用一些公司来帮助您为您的员工寻找合适的包裹并为您提供最优惠的价格。
对于许多员工来说，在他们的生活中增加健康、牙科或视力福利可能会让他们安心，虽然有些人不一定会普遍考虑这一点，但是，当工作场所提供时，它可能只是太好了，不能拒绝。
#2 向员工表示感谢
你可能会惊讶地发现，在经历了特别艰难的一周后，仅仅向你的员工说声谢谢就能让他们开心。 然而，为了进一步增加幸福感，你也可以尝试给予 优质公司赃物.
公司赠品有多种不同的产品，从帽子和水瓶到野餐袋和文具。 当然，如果您的企业从事制造业，并且您生产化妆品、护肤品、盥洗用品或奢侈食品行业等令人满意的产品，您可以分发小礼篮或其中的一小部分。
#3 改善你的工作环境
如果您仍在努力留住员工，那么可能是时候解决您的工作环境问题了。 通过鼓励员工之间的指导和尽可能的培训来尝试减轻工作氛围。 众所周知，如果一名员工 在工作地点交朋友 与不离开相比，他们更有可能留下来。
不过，这不仅仅与大气有关。 您还应该对您的建筑物进行维护工作，并确保您的空调设备得到定期维护和清洁，必要时更换灯泡，而不是等待员工评论光线不足或天花板滴水。
所以，总结一下
让相同的员工为您的公司工作可能会导致更高的生产力，因为他们获得了更多的经验并因更多的知识而变得更加自信。 不断聘请新员工只会减慢您的业务，因为他们必须先学习技巧，然后才能真正取代之前的员工。 尽管没有什么是一成不变的，而且毫无疑问，您的员工选择离开您的企业还有其他原因，但查看福利、奖励和环境可以大大有助于将员工流动率降至最低。
然而，如果您正在寻找更明确的方法来改善您的业务，您可以随时向您的员工征求建议，但请注意，为了让这些建议对您有所帮助并诚实地对待您的员工，他们必须完全匿名.
