Cách cải thiện số liệu giữ chân nhân viên của bạn

Giám sát và Kiểm soát Nhân viên trong Windows

Nhân viên nghỉ việc vì nhiều lý do khác nhau – do thiếu triển vọng nghề nghiệp, lương thấp, điều kiện làm việc không mong muốn, cảm giác bị coi thường hoặc đơn giản là nhận được lời đề nghị tốt hơn nhiều ở nơi khác. Mặc dù bạn có thể cảm thấy rằng doanh nghiệp của mình là một doanh nghiệp rất được mong muốn để làm việc, nhưng rất có thể nhân viên của bạn lại có quan điểm hoàn toàn khác.

Tất nhiên, có một số lợi ích thực sự khi giữ chân nhân viên của bạn. Chắc chắn có giá trị khi có những nhân viên hiểu rõ vai trò công việc của họ từ trong ra ngoài, cũng như kiến ​​thức chuyên sâu về các sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn cung cấp, vì vậy bạn nên làm những gì có thể để ngăn những người giỏi ra đi.

#1 Cung cấp tiền thưởng bổ sung

Bạn có thể thấy rằng việc cung cấp thêm tiền thưởng cho nhân viên của mình có thể khiến họ cảm thấy rằng vai trò công việc hiện tại của họ đáng để tiếp tục. Những phần thưởng này có thể bao gồm sức khỏe, nha khoa và thị lực nếu có thể. Nhận gói lợi ích công ty tốt nhất có thể không tốn nhiều thời gian như bạn nghĩ, vì luôn có những công ty sẵn sàng giúp bạn tìm gói phù hợp cho nhân viên của mình và mức giá tốt nhất cho bạn.

Đối với nhiều nhân viên, việc có thêm các phúc lợi về sức khỏe, nha khoa hoặc thị lực trong cuộc sống của họ có khả năng mang lại cho họ sự an tâm và mặc dù một số người không nhất thiết phải nghĩ về điều này một cách chung chung, tuy nhiên, khi được cung cấp bởi nơi làm việc, nó có thể chỉ là quá tốt để từ chối.

#2 Hiển thị lời cảm ơn tới nhân viên

Bạn có thể ngạc nhiên khi biết rằng chỉ cần nói lời cảm ơn với nhân viên của mình sau một tuần đặc biệt cố gắng cũng có thể khiến họ hài lòng. Tuy nhiên, để tăng thêm niềm hạnh phúc đó, bạn cũng có thể thử cho đi mặt hàng swag của công ty chất lượng.

Các mặt hàng swag của công ty có vô số sản phẩm khác nhau, từ mũ và chai nước đến túi dã ngoại và văn phòng phẩm. Tất nhiên, nếu doanh nghiệp của bạn hoạt động trong ngành sản xuất và bạn sản xuất các mặt hàng đáng mơ ước như đồ trang điểm, chăm sóc da, đồ vệ sinh cá nhân hoặc ngành thực phẩm xa xỉ, thì bạn có thể phân phát những món đồ cản trở nhỏ hoặc một số lựa chọn nhỏ trong số này.

#3 Cải thiện môi trường làm việc của bạn

Nếu bạn vẫn đang đấu tranh để giữ chân nhân viên của mình, thì có lẽ đã đến lúc bạn phải giải quyết môi trường làm việc của mình. Cố gắng làm nhẹ bầu không khí làm việc bằng cách khuyến khích sự cố vấn giữa các nhân viên của bạn và đào tạo nếu có thể. Một thực tế ai cũng biết là nếu một nhân viên kết bạn tại nơi làm việc của họ họ có nhiều khả năng ở lại hơn là không ở lại.

Nó không phải là tất cả về bầu không khí, mặc dù. Bạn cũng nên tiến hành công việc bảo trì tòa nhà của mình và đảm bảo rằng các thiết bị điều hòa không khí của bạn được bảo dưỡng và vệ sinh thường xuyên, thay bóng đèn khi cần thiết, thay vì chờ nhân viên góp ý về việc thiếu ánh sáng hoặc nước nhỏ giọt qua trần nhà.

Vì vậy, để tổng hợp tất cả lên

Giữ những nhân viên cũ làm việc cho công ty của bạn có khả năng mang lại năng suất cao hơn, vì họ có nhiều kinh nghiệm hơn và trở nên tự tin hơn với kiến ​​thức sâu rộng hơn. Việc liên tục có nhân viên mới sẽ chỉ làm công việc kinh doanh của bạn chậm lại, vì họ sẽ phải học các kỹ năng trước khi có thể thực sự thay thế công nhân trước họ. Mặc dù không có gì là chắc chắn và chắc chắn có những lý do khác khiến nhân viên của bạn chọn rời khỏi doanh nghiệp của bạn, nhưng việc xem xét các lợi ích, phần thưởng và môi trường có thể là một chặng đường dài để giữ tỷ lệ thay thế nhân viên ở mức tối thiểu.

Tuy nhiên, nếu bạn đang tìm kiếm những cách rõ ràng hơn để cải thiện công việc kinh doanh của mình, bạn luôn có thể yêu cầu các đề xuất từ ​​lực lượng lao động của mình, nhưng hãy lưu ý rằng để những đề xuất này hữu ích cho bạn và trung thực với nhân viên của bạn, chúng sẽ phải hoàn toàn ẩn danh. .