När du väl har valt det bästa tillvägagångssättet för ett specifikt projekt kommer ditt nästa fokus att vara sammansättningen av ditt avlägsna team av produktexperter, designers och ingenjörer.
Vid första anblicken kan det tyckas som om detta inte borde vara särskilt utmanande. Vår erfarenhet är dock att oväntade utmaningar ofta uppstår. Du kan undvika många av dem genom att göra lite läxor och uppmärksamma det rätta sättet att bygga ditt team.
Se till att de positioner du letar efter är korrekt beskrivna
Gör en lista över de stora och mindre färdigheter som är avgörande för ditt projekt. Fokusera bara på verkligt viktiga. När du funderar på kandidater, eliminera specialister vars profiler är för breda eller som inte passar de specifika behoven i ditt projekt. Om du till exempel arbetar med Kubernetes på AWS behöver du inte någon som kan Azure Micro -tjänster.
Och känn dig inte tvingad att skjuta för månen - ja, det är fantastiskt att ha en utvecklare med så stor kompetens som möjligt på ett projekt, men du behöver inte allt, du behöver bara vad projektet behöver. En tydlig förståelse av de grundläggande kärn- och icke-kärnkompetenserna hjälper dig att välja de bästa kandidaterna.
Klassificering av rätt specialister
Det är också viktigt att beskriva exakt den kompetens och expertis du förväntar dig från specialister på mellan-, senior- och ledningsposition. Gränserna mellan ansvaret för dessa positioner är ofta suddiga. Till exempel kan de färdigheter som en Senior utvecklare har också anses vara relevanta för en Lead -position. En felaktig beskrivning av dina förväntningar på varje position kan vara skadligt för projektet.
Vi rekommenderar följande uppdelning:
- Lead - en specialist som skriver kod cirka 60% av sin arbetstid. Resten av tiden ägnar de åt att hantera ett litet team och löser komplexa problem.
- Senior - en specialist som kan skriva kod oberoende och lösa aktuella problem proaktivt.
- Middle - en specialist som kan skriva kod bra men ibland behöver stöd från sina kollegor.
Rätt kombination av positioner och erfarenhet är nyckeln till gör ditt projekt till en framgång.
Tid i en position är inte nödvändigtvis en indikator på excellens
En specialist som nått seniornivån på tre år kan vara mer effektiv än någon som har haft den positionen i tio år. Snabba framsteg kan innebära att denna person kommer att fortsätta utvecklas snabbt. Så, när du väljer en kandidat för ditt lag, lägg inte för mycket värde på den tid de har spenderat i en viss position.
Att följa dessa tips är avgörande om du bildar ett team offshore på egen hand eller med hjälp av ett IT -tjänsteföretag. Kontakt EPAM Anywhere Business, som tillhandahåller tjänster av skickliga IT -proffs för en framgångsrik och snabb leverans av alla mjukvaruutvecklingsprojekt.
