ARMпокупка NVIDIA была одной из отраслевых новостей года, если не десятилетия. Но задумывались ли вы, почему NVIDIA сделала этот шаг? Мы объясняем причины решения, которое побудило NVIDIA провести эту операцию, и почему, например, этого не произошло. Samsung.
NVIDIA больше похожа на ARM, чем на Samsung
Разница между Samsung и ARM заключается в том, что первый на самом деле является литейным цехом, «почти» он не разрабатывает процессоры (исключительно Exynos SoC), а производит их для третьих сторон, поэтому Samsung больше похож на TSMC с точки зрения его VPN не ARM.
NVIDIA, с другой стороны, как и ARM, - это то, что мы называем компанией по разработке процессоров без фабрики, как их называют, у которых нет собственного литейного производства и которые используют третью компанию для производства чипов, поэтому NVIDIA производит в TSMC или Samsung.
Samsung не был заинтересован в покупке ARM из-за того, что ее ресурсы и процессы направлены не на разработку процессоров, а просто на их производство. Глядя на точку зрения NVIDIA, мы должны помнить, что помимо рынка видеокарт для ПК, они присутствуют на рынке высокопроизводительных вычислений.
Причины, по которым NVIDIA купила ARM
Самая большая опасность, с которой сталкивается NVIDIA, - это ЦП–GPU / ГРАФИЧЕСКИЙ ПРОЦЕССОР интерфейсы, которые оба Intel и AMD разрабатываются для взаимодействия обоих брендов, таким образом, как Intel, так и AMD могут продавать полные пакеты совместных процессоров и графических процессоров для этого рынка, полностью исключая NVIDIA из процесса.
Это побудило NVIDIA приобрести ARM. Идея состоит в том, чтобы иметь возможность продавать процессоры вместе со своими графическими процессорами на нескольких рынках. Для чего покупка ARM NVIDIA является защитным ходом, чтобы ее не вытеснили с высокопроизводительных вычислений из-за невозможности сочетать ее с указанными процессорами из-за этих проприетарных интерфейсов.
RPV: ДНК каждой компании
Мы можем определять компанию по-разному, но одним из наиболее конкретных способов определения ее являются ресурсы, процессы и ценности, то, что мы называем RPV компании.
- Ресурсы - это экономический и человеческий капитал компании.
- Процессы - это ноу-хау компании, навыки, которые она выработала с течением времени для разработки, производства и внедрения своих продуктов и услуг.
- Ценности - это мораль компании, это те рыночные решения, которые компания по традиции принимает или нет, это личность компании. Они являются наиболее дифференцированной частью и тем, что разделяет двух конкурентов на одном рынке.
Когда компания выбирает другую компанию, она будет искать ту, которая соответствует ее RPV. Например, автомобильный завод не собирается покупать компанию, которая производит банки меда, потому что это ничего не даст.
Обычно закупки от одной компании к другой осуществляются таким образом, что они имеют синергию с RPV, чтобы иметь возможность выйти на новые рынки, или, если это не удается, они стремятся заполнить пробелы, которые не может предоставить текущая RPV. NVIDIA нужно было иметь семейство процессоров, чтобы не выйти из рынка, который для них очень важен.
