После того, как вы выбрали лучший подход для конкретного проекта, вашим следующим фокусом станет состав вашей удаленной группы экспертов по продукту, дизайнеров и инженеров.
На первый взгляд может показаться, что это не должно быть особенно сложно. Однако наш опыт показывает, что часто возникают неожиданные проблемы. Вы можете избежать многих из них, поработав немного дома и уделив внимание правильному подходу к построению своей команды.
Убедитесь, что должности, которые вы ищете, должным образом описаны.
Составьте список основных и второстепенных навыков, которые имеют решающее значение для вашего проекта. Сосредоточьтесь только на действительно важных. Когда вы рассматриваете кандидатов, исключите специалистов, чей профиль слишком широк или не соответствует конкретным потребностям вашего проекта. Например, если вы работаете с Kubernetes на AWS, вам не нужен кто-то, кто знает микросервисы Azure.
И не чувствуйте себя обязанным стремиться к достижению луны - да, здорово иметь разработчика с самым широким набором навыков для проекта, но вам не нужно все это, вам просто нужно то, что нужно проекту. Четкое понимание основных основных и дополнительных навыков поможет выбрать лучших кандидатов.
Правильная классификация специалистов
Также важно точно описать навыки и опыт, которые вы ожидаете от специалистов среднего, старшего и руководящего звена. Границы между обязанностями этих должностей часто размыты. Например, навыки, которыми обладает старший разработчик, также можно считать актуальными для позиции лидера. Неточное описание ваших ожиданий по каждой позиции может нанести вред проекту.
Мы рекомендуем следующую разбивку:
- Ведущий - специалист, который пишет код около 60% своего рабочего времени. Остальное время они проводят, управляя небольшой командой и решая сложные задачи.
- Senior - специалист, умеющий самостоятельно писать код и проактивно решать текущие проблемы.
- Средний - специалист, умеющий хорошо писать код, но иногда нуждающийся в поддержке коллег.
Правильное сочетание должности и опыта - ключ к сделать ваш проект успешным.
Время, проведенное на должности, не обязательно является показателем мастерства.
Специалист, достигший уровня Senior за три года, может быть более эффективным, чем тот, кто занимал эту должность десять лет. Быстрое продвижение может означать, что этот человек будет продолжать быстро развиваться. Поэтому, когда вы выбираете кандидата в свою команду, не придавайте слишком большого значения тому времени, которое он провел на той или иной должности.
Следование этим советам имеет решающее значение, если вы формируете оффшорную команду самостоятельно или с помощью компании, предоставляющей ИТ-услуги. Контакт EPAM Бизнес в любом месте, которая предоставляет услуги квалифицированных ИТ-специалистов для успешной и своевременной реализации любого проекта разработки программного обеспечения.
