ARMcompra de NVIDIA foi uma das novidades da indústria do ano, senão da década. Mas você já se perguntou por que a NVIDIA fez essa mudança? Explicamos os motivos da decisão que levou a NVIDIA a realizar esta operação e porque não o fez, por exemplo, Samsung.
NVIDIA é mais parecido com ARM do que Samsung
A diferença entre a Samsung e a ARM é que a primeira é realmente uma fundição, “quase” ela não projeta processadores (Exynos SoC exclusivamente), mas os fabrica para terceiros, então a Samsung é mais parecida com a TSMC em termos de VPN não ARM.
A NVIDIA, por outro lado, assim como a ARM, é o que chamamos de empresa de design de processadores “fabless”, que é o que se chamam que não têm fundição própria e usam uma terceira empresa para fabricar os chips, por isso a NVIDIA fabrica em TSMC ou Samsung.
A Samsung não teve interesse em comprar a ARM devido ao fato de seus recursos e processos não serem direcionados ao design de processadores, mas simplesmente à sua fabricação. Olhando pela perspectiva da NVIDIA, devemos ter em mente que, além do mercado de placas de vídeo para PC, eles têm presença no mercado de computação de alto desempenho.
Razões da NVIDIA para comprar ARM
O maior perigo que a NVIDIA enfrenta são os CPU-GPU interfaces que ambos Intel e AMD estão desenvolvendo para se comunicarem com a mesma marca, desta forma, tanto a Intel quanto a AMD podem vender pacotes completos de CPU e GPU para esse mercado, deixando a NVIDIA completamente fora do processo.
Isso é o que fez com que a NVIDIA adquirisse o ARM. A ideia é poder ter CPUs para vender junto com suas GPUs para vários mercados. Pois a compra do ARM pela NVIDIA é um movimento defensivo para não ser deslocado da computação de alto desempenho devido à impossibilidade de casar com os ditos CPUs devido a essas interfaces proprietárias.
RPV: O DNA de cada empresa
Podemos definir uma empresa de várias maneiras, mas uma das formas mais concretas de defini-la são os recursos, processos e valores, o que chamamos de RPV de uma empresa.
- Os recursos são o capital econômico e humano da empresa.
- Os processos são o know-how da empresa, cujas competências ela desenvolveu ao longo do tempo para desenvolver, produzir e implantar seus produtos e serviços.
- Os valores são a moral da empresa, são aquelas decisões de mercado que a empresa por tradição toma ou não, é a personalidade da empresa. Eles são a parte mais diferencial e o que separa dois rivais no mesmo mercado.
Quando uma empresa vai comprar outra empresa, ela procura uma que seja consistente com seu RPV. Por exemplo, uma fábrica de caminhões não vai comprar uma empresa que faz potes de mel porque ela não contribuiria com nada.
Normalmente as compras de uma empresa para outra são feitas de forma que tenham sinergia com o RPV para poderem atingir novos mercados ou, na falta disso, buscam preencher lacunas que o RPV atual não consegue suprir. A NVIDIA precisava ter uma família de CPUs para evitar ficar fora de um mercado que é muito importante para eles.
