Depois de escolher a melhor abordagem para um projeto específico, seu próximo foco será a composição de sua equipe remota de especialistas em produtos, designers e engenheiros.
À primeira vista, pode parecer que isso não seja particularmente desafiador. Nossa experiência, entretanto, é que muitas vezes surgem desafios inesperados. Você pode evitar muitos deles fazendo um pouco de dever de casa e prestando atenção à abordagem certa para formar sua equipe.
Certifique-se de que as posições que procura estão devidamente descritas
Faça uma lista das habilidades principais e secundárias que são críticas para o seu projeto. Concentre-se apenas nas coisas realmente importantes. Ao considerar candidatos, elimine especialistas cujos perfis sejam muito amplos ou que não se enquadrem nas necessidades específicas de seu projeto. Por exemplo, se você trabalha com o Kubernetes na AWS, não precisa de alguém que conheça os serviços do Azure Micro.
E não se sinta obrigado a ir para a lua - sim, é ótimo ter um desenvolvedor com o conjunto de habilidades mais amplo possível em um projeto, mas você não precisa de tudo, você só precisa do que o projeto precisa. Uma compreensão clara das habilidades essenciais e não essenciais o ajudará a escolher os melhores candidatos.
Classificação de especialistas adequados
Também é importante descrever com precisão as habilidades e conhecimentos que você espera dos especialistas em cargos intermediários, seniores e de liderança. As linhas entre as responsabilidades por essas posições costumam ser confusas. Por exemplo, as habilidades que um desenvolvedor sênior possui também podem ser consideradas relevantes para uma posição de líder. Uma descrição imprecisa de suas expectativas para cada posição pode ser prejudicial ao projeto.
Recomendamos a seguinte divisão:
- Lead - um especialista que escreve código em cerca de 60% do seu tempo de trabalho. O resto do tempo, eles passam gerenciando uma pequena equipe e resolvendo problemas complexos.
- Sênior - um especialista que pode escrever código de forma independente e resolver problemas atuais de forma proativa.
- Médio - um especialista que pode escrever bem o código, mas ocasionalmente precisa do suporte de seus colegas.
A combinação certa de posições e experiência é a chave para tornando seu projeto um sucesso.
O tempo gasto em uma posição não é necessariamente um indicador de excelência
Um especialista que atingiu o nível sênior em três anos pode ser mais eficiente do que alguém que ocupou esse cargo por dez anos. O avanço rápido pode significar que essa pessoa continuará a se desenvolver rapidamente. Portanto, ao escolher um candidato para sua equipe, não dê muito valor ao tempo que ele passou em uma determinada posição.
Seguir essas dicas é crucial se você formar uma equipe offshore por conta própria ou com a ajuda de uma empresa de serviços de TI. Contato Negócios em Qualquer Lugar EPAM, que fornece serviços de profissionais de TI qualificados para uma entrega bem-sucedida e oportuna de qualquer projeto de desenvolvimento de software.
