Antes de três anos, as empresas tiveram que substituir os métodos de trabalho convencionais por empregos online. Como resultado, um novo mundo de contratação e pessoal se abriu para os especialistas em trabalho. O uso remoto envolve a localização dos melhores talentos, independentemente de sua localização física. Os funcionários agora podem trabalhar de qualquer lugar e as empresas estão competindo para contratar os melhores candidatos para sua força de trabalho remota. Ao coletar e exibir oportunidades de telecomutação, remotas e locais disponíveis, site de Trabalho servir como a contraparte contemporânea da publicidade classificada.

Forneça detalhes sobre sua pilha de tecnologia

Outro método para atrair as pessoas certas é ser aberto sobre o mix de tecnologia do seu cliente no anúncio de emprego. Uma pilha de tecnologia é uma coleção de programas, software e outras tecnologias para atingir os objetivos de uma empresa. Embora algumas empresas prefiram manter um mistério sobre a pilha de tecnologia escolhida, não há problema em informar os candidatos sobre os programas que estão usando. Você pode atrair candidatos com conhecimento das ferramentas. Seu cliente o usa compartilhando essas informações com eles. Por exemplo, se seu cliente exigir que seus funcionários usem um VPN como o CyberGhost ao se conectar à rede da empresa, informe-os.

Dê bons benefícios

Ao disputar os melhores talentos, você deve oferecer benefícios para adoçar a barganha e se diferenciar da concorrência. Além de simplesmente fornecer melhores salários, empresas distintas podem tornar suas ofertas mais atraentes para os principais candidatos de várias maneiras. Aqui estão alguns benefícios que você deve pensar em incluir em seu anúncio de emprego:

• Um caderno de negócios
• Um honorário para reformas no local de trabalho doméstico
• Reembolso de contas de Internet
• Um cartão de crédito corporativo para compras de supermercado
• Oferecer-se para reparar ferramentas obsoletas ou danificadas no local de trabalho
• Uma assinatura de um clube
• Opções de ações se sua empresa estiver listada abertamente
• Recipientes de mercadorias feitos de tecidos de marca da empresa
• Bônus para as férias
• Uma adição bem-vinda

Ao ir além para seus clientes em potencial, você demonstra que seu cliente está disposto a se envolver com eles e torná-los membros da família.

Forneça uma compensação razoável

Pode parecer aparente, mas certifique-se de incluir seus programas de compensação. Você não deseja fornecer números exatos, mas deve oferecer uma estimativa para garantir a transparência. Quando você visita o Hub remoto, ele irá ajudá-lo de mais maneiras. Também é uma boa ideia dizer a seus candidatos quanto dinheiro eles podem economizar trabalhando para sua empresa.

Reserve recursos e tempo para construir a equipe remota

Reunir uma equipe distante pode ser demorado. Você deve dedicar tempo e dinheiro para montar um esquadrão para lidar com isso. Faça especificações de trabalho detalhadas para os novos membros da equipe. Comunique-se com eles regularmente, estabelecendo regras claras e dando informações sobre o que eles podem fazer por você. Ao montar uma força de trabalho remota, você deve dedicar tempo e dinheiro à tarefa. Construir sua equipe irá ajudá-lo a identificar o talento certo e evitar a contratação de pessoas que não se adequam ao seu ethos de negócios.

Fornecer instruções

Você deve fornecer treinamento aos trabalhadores remotos para ajudá-los a compreender os objetivos e procedimentos da sua empresa. Ele pode ajudar os funcionários remotos com seu procedimento de integração. Crie instruções em vídeo que expliquem os objetivos e planos da sua empresa para facilitar a integração. O treinamento pode educar trabalhadores remotos sobre novas técnicas de solução de problemas e regras de negócios. Ele pode mostrar a eles como colaborar com outros membros do esquadrão. É útil quando você descobre joias brutas.