Ansatte slutter av mange forskjellige grunner – på grunn av manglende karrieremuligheter, lav lønn, uønskede arbeidsforhold, følelsen av å bli tatt for gitt, eller rett og slett å få et mye bedre tilbud andre steder. Selv om du kanskje føler at bedriften din er en svært ønskelig bedrift å jobbe for, er det sannsynlig at de ansatte har en helt annen oppfatning.
Selvfølgelig er det noen reelle fordeler ved å holde på de ansatte. Det er absolutt verdi i å ha ansatte som kjenner jobbrollene sine ut og inn, samt inngående kjennskap til produktene eller tjenestene du tilbyr, så du bør gjøre det du kan for å stoppe de flinke fra å gå ut døren.
#1 Tilby ekstra bonuser
Du kan oppleve at det å tilby ekstra bonuser til dine ansatte kan få dem til å føle at deres nåværende jobbroller er verdt å holde på. Disse bonusene kan inkludere helse, tannlege og syn der det er mulig. Får den beste selskapets fordelspakke er kanskje ikke så tidkrevende som du tror, siden det er selskaper tilgjengelig for deg som vil hjelpe deg med å finne den riktige pakken for dine ansatte og den beste prisen for deg.
For mange ansatte er det sannsynlig at helse-, tann- eller synsfordeler vil gi dem trygghet, og selv om noen ikke nødvendigvis vil tenke på dette generelt, men når det tilbys av arbeidsstedet, kan det være bare for godt til å avslå.
#2 Vis takk til ansatte
Du kan godt bli overrasket over å vite at bare det å si takk til de ansatte etter en spesielt vanskelig uke kan gjøre dem glade. Men for å øke den lykken ytterligere, kan du også prøve å gi ut swag varer av høy kvalitet.
Selskapets swag-artikler kommer i en mengde forskjellige produkter fra hatter og vannflasker til piknikposer og skrivesaker. Selvfølgelig, hvis virksomheten din er i produksjonsindustrien og du lager ettertraktede ting som sminke, hudpleie, toalettsaker eller luksusmatindustrien, kan du gå ut over små kummer eller et lite utvalg av disse.
#3 Forbedre arbeidsmiljøet ditt
Hvis du fortsatt sliter med å holde på de ansatte, kan det være på tide å ta tak i arbeidsmiljøet ditt. Prøv å lette arbeidsatmosfæren ved å oppmuntre til mentorskap blant dine ansatte og opplæring der det er mulig. Det er en kjent sak at dersom en ansatt får venner på arbeidsplassen sin det er mer sannsynlig at de blir værende enn hvis de ikke gjør det.
Det handler ikke bare om atmosfæren. Du bør også utføre vedlikeholdsarbeid på bygningen din og sørge for at klimaanlegget ditt blir vedlikeholdt og rengjort regelmessig, og bytt lyspærer når det er nødvendig, i stedet for å vente på at ansatte skal kommentere mangelen på lys eller vann som drypper gjennom taket.
Så for å oppsummere det hele
Å beholde de samme ansatte som jobber for bedriften din vil sannsynligvis føre til høyere produktivitet, ettersom de får mer erfaring og blir mer selvsikre med større kunnskap. Kontinuerlig å ha nye ansatte vil bare bremse virksomheten din, da de må lære seg tauene før de virkelig kan erstatte arbeideren før dem. Selv om ingenting er hugget i stein, og det uten tvil er andre grunner til at dine ansatte velger å forlate virksomheten din, kan det å se på fordeler, belønninger og miljø gå langt for å holde personalomsetningen på et minimum.
Men hvis du leter etter mer konkrete måter å forbedre virksomheten din på, kan du alltid be om forslag fra arbeidsstyrken din, men vær oppmerksom på at for at disse forslagene skal være nyttige for deg og ærlige overfor medarbeiderne dine, må de være helt anonyme .
