전화의 세계는 시장을 황폐화시키는 엄청난 수의 브랜드와 많은 기업이 참여하는 기술적 한계로 인해 혁신이 점점 더 이루어지기 어려워짐으로 인해 수년 동안 포화 징후와 소진 징후를 보여 왔습니다. 그러나 항상 혁신의 여지가 있으며 영국 회사는 이 분야에서 블루오션을 찾지 못했습니다. . 우리는 새로운 것을 마주하고 있는가 Apple? 이 기사에서 봅시다.
아무것도, 다른 것을 찾아서
기술의 문제 중 하나는 자원의 양 모바일 장치나 헤드폰 등 모든 프로젝트를 수행하는 데 필요하며 하이엔드에 배치하려는 경우 기하급수적으로 증가합니다. 이것이 문제가 된 칼 페이, 이 분야에서 가장 강력한 회사들과 경쟁하기 위해 자신의 기술을 개발하기 위해 투자 자본을 찾았던 Nothing 회사의 전무 이사는 왜 그렇지 않습니까? 90년대 애플 그러나 2023년 기준에 따릅니다.
이를 위해 그들은 다음으로 구성된 명확한 목표를 가지고 있습니다. 기술적 장벽 제거 두 요소 사이의 공생을 만드는 것을 목표로 인간과 장치 사이. 그러나 제시된 것은 헤드폰 XNUMX개와 모바일 XNUMX개뿐이었지만, 애플이 그렇듯 존재하는 것과는 다른 무언가를 제공하고 있다. 이런 의미에서 스티브 잡스는 새로운 표준 에 화면을 추가하는 데 사용 iPhone, 버튼을 Blackberry로 남겨두고 노키아 가졌다. 그의 계보에서는 그 어떤 것도 같은 길을 걷지 않았습니다.
Nothing 회사의 CEO인 파이 칼(Pie Carl)은 회사의 혁신 정신을 회복하기 위해 노력했으며, 세계 유수의 기술 회사들 사이에서 그 아이디어가 성공하고 있는 것 같습니다. 투자를 통한 대기업 지원 알파벳, 퀄컴, 아이팟을 개발한 스티브 잡스의 디자인 엔지니어 토니 프라델, 레딧 창업자 스티브 허프만, 아이팟 공동 창업자 케빈 린과 같은 위대한 엔지니어들. 씰룩 씰룩 움직이다.
왜 새로운 Apple이 될 수 있습니까?
Apple과 같은 어떤 것도 바퀴를 다시 시도하지 않았습니다. 사실 iPod을 출시했을 때 이미 시장에 유사한 제품이 있었고 iPhone을 출시했을 때 이미 수십 년 동안 전화가 있었고 iMac과 함께 같은 일이 있었습니다. 최초의 컴퓨터는 아니었습니다. 그러나 차이점은 존재하는 것을 취하는 것이 아니라 그러나 존재하는 것을 갱신합니다. 이런 의미에서 Nothing은 획기적인 것을 만들지는 않았지만 디자인을 전환하고 나머지 브랜드와 다른 제품을 만드는 방법을 알고 있으며 그들 사이에서 눈에 띄고 모든 사용자가 다른 장치를 가지고 있음을 알립니다. 손이나 귀에 착용하여 기술에 신선한 공기를 불어넣습니다. 어떤 것도 Apple이 되려고 하지 않고, Apple이 되지 않고 사용자 경험과 디자인이 회사의 기초임을 분명히 합니다.
그들은 이것을 너무 확신해서 현재 대화하고 있습니다. 북미 텔레마케터 위에서 논의한 동일한 철학으로 Apple이 확실한 지배자 인 시장에서 장치를 착륙시키고 경쟁을 시작합니다. 그러나 Cupertino의 제품은 가격이 더 적당하지만 iPhone을 가지고 있을 때와 마찬가지로 모두가 당신이 아무것도 없다는 것을 알게 될 것이라는 경고가 있습니다.