모든 비즈니스 리더는 직원 참여를 개선하기 위해 노력합니다. 참여하는 직원은 일반적으로 더 행복하고 생산적인 직원입니다. 그들은 자기 개선을 추구하고 회사 정책에 문제를 제기합니다. 이 기사에서는 관리자와 경영진이 직원을 조직 내에서 활동적이고 참여하게 유지하는 데 사용할 수 있는 몇 가지 방법을 소개합니다.
내부 커뮤니케이션 소프트웨어 사용
원활한 의사소통은 지속적인 참여의 핵심 중 하나입니다. 현재 많은 회사에서 조직 고유의 통신 소프트웨어를 사용합니다. 현대 내부 커뮤니케이션 소프트웨어 인트라넷 사용의 좋은 예입니다. 간단히 말해서 인트라넷은 인터넷과 같이 조직 내에 완전히 포함된 네트워크입니다. 최신 인트라넷 기반 통신 소프트웨어의 주요 이점 중 하나는 모바일 호환성입니다. 휴대폰은 데스크톱 컴퓨터보다 훨씬 더 효과적으로 알림을 푸시할 수 있습니다.
고충 인정
고충을 인정하고 해결을 위해 노력하는 것이 중요합니다. 단순히 직원의 불만을 무시하는 것은 불만과 사직으로 이어질 뿐만 아니라 절망감과 몰입도를 키울 것입니다. 불만이 제기될 수 있음 동료, 회사 정책, 근무 일정, 급여 및 기타 여러 가지 사항에 대해 직원이 제공합니다. 주의 깊게 듣고 문제를 해결하기 위해 협력하십시오.
통합 수용
최근 몇 달 동안 아마존 노동자들의 노조 결성에 많은 언론의 관심이 집중되었습니다. 실제로 언론의 관심은 노동조합 자체에 초점이 맞춰져 있는 것이 아니라, 노동조합에 대한 기업으로서의 아마존의 태도에 더 초점이 맞춰져 있습니다. 이 거대 전자상거래 회사의 직원 만족도와 참여도는 노조 회원을 박탈하려는 회사의 후원으로 인해 크게 손상되었습니다. 직원들이 긍정적으로 참여하기를 원한다면 노조 조직을 수용하고 대표자들과 협력하여 고충을 처리해야 합니다. 노동 조합은 회사의 전체 방향에서 모든 직급의 직원을 참여시킴으로써 직원 참여를 높일 수 있습니다. 일반적으로 생각하는 것과는 달리 노조는 '반 보스' 문화를 조성하지 않는다. 대신, 그들은 대표성, 참여 및 정의의 문화를 육성합니다.
교육 및 훈련 제공
교육 및 훈련 기회가 초기 온보딩 프로세스 후에 중단되지 않도록 하십시오. 직원이 능동적으로 참여하려면 조직 내에서 배우고 성장할 수 있는 기회가 제공되어야 합니다. 최고의 회사는 직원에게 추가 교육을 받을 수 있는 기회를 제공합니다. 그 너머 할당된 작업을 완료하는 데 필요한 교육. 이는 참여를 개선하고 내부 홍보 및 혁신을 위한 파이프라인을 생성하는 이점이 있습니다.
의미 있는 작업 할당
직원 이탈의 주요 원인 중 하나는 직원들 사이에서 무의미한 작업을 완료하라는 요구를 지속적으로 받고 있다는 느낌입니다. 직원들에게 항상 혜택을 볼 수 있는 작업이 주어지도록 하는 것이 비즈니스 리더의 임무입니다. 의미 있는 작업의 핵심은 이해입니다. 직원들은 자신의 업무가 어떤 영향을 미칠지 정확히 이해하는 데 필요한 브리핑을 받아야 합니다. 그만큼 광범위한 전략적 목표의 커뮤니케이션 직원들에게 '상사가 그렇게 해서' 하는 것이 아니라 완료해야 하는 작업을 수행하는 이유를 알고 있으면 업무를 이해하는 데 도움이 되고 생산성이 향상됩니다.
