ARMの購入 NVIDIA XNUMX年ではないにしても、今年の業界ニュースのXNUMXつでした。 しかし、なぜNVIDIAがこの動きをしたのか疑問に思ったことはありませんか？ NVIDIAがこの操作を実行するようになった理由と、たとえば、実行しなかった理由を説明します。 サムスン.
NVIDIAはSamsungというよりARMに似ています
サムスンとARMの違いは、前者は実際にはファウンドリであり、「ほとんど」プロセッサを設計せず（Exynos SoCのみ）、サードパーティ向けに製造しているため、サムスンはその点でTSMCに似ています。 VPN ARMではありません。
一方、NVIDIAは、ARMと同様に、「ファブレス」プロセッサ設計会社と呼ばれています。これは、独自のファウンドリを持たず、サード社を使用してチップを製造する、いわゆる「ファブレス」プロセッサ設計会社です。そのため、NVIDIAは製造しています。 TSMCまたはSamsungで。
NVIDIAの視点を見ると、PCグラフィックカード市場とは別に、高性能コンピューティング市場で存在感を示していることに留意する必要があります。
ARMを購入するNVIDIAの理由
NVIDIAが直面する最大の危険は CPU–GPU 両方のインターフェース インテル & AMD は同じブランドの両方を通信するために開発しています。このようにして、IntelとAMDの両方が、NVIDIAを完全にプロセスから外して、その市場向けに共同CPUとGPUの完全なパックを販売できます。
NVIDIAによるARMの購入は、これらの独自のインターフェイスのために前述のCPUと組み合わせることができないために、高性能コンピューティングから置き換えられないようにするための防御的な動きです。
RPV：すべての企業のDNA
会社はさまざまな方法で定義できますが、会社を定義する最も具体的な方法のXNUMXつは、リソース、プロセス、および価値であり、これを会社のRPVと呼びます。
- リソースは会社の経済的および人的資本です。
- プロセスは会社のノウハウであり、製品やサービスを開発、生産、展開するために時間をかけて開発したスキルです。
- The values are the moral of the company, they are those market decisions that the company by tradition take or not, it is the personality of the company.価値観は会社のモラルであり、伝統的に会社が取るかどうかという市場の決定であり、それは会社の個性です。 They are the most differential part and what separates two rivals in the same market.それらは最も差別化された部分であり、同じ市場でXNUMXつのライバルを隔てるものです。
When a company goes shopping for another company, it will look for one that is consistent with its RPV.会社が別の会社を買いに行くとき、その会社はそのRPVと一致する会社を探します。 For example, a trucking factory is not going to buy a company that makes jars of honey because it would not contribute anything.たとえば、トラック運送工場は、何も貢献しないため、蜂蜜の瓶を製造する会社を買収するつもりはありません。
NVIDIAは、彼らにとって非常に重要な市場から出ることを避けるために、CPUのファミリーを持つ必要がありました。
