Une fois que vous avez choisi la meilleure approche pour un projet spécifique, votre prochain objectif sera la composition de votre équipe distante d'experts produits, de concepteurs et d'ingénieurs.
À première vue, il peut sembler que cela ne devrait pas être particulièrement difficile. Notre expérience, cependant, est que des défis inattendus surviennent souvent. Vous pouvez éviter bon nombre d'entre eux en faisant quelques devoirs et en faisant attention à la bonne approche pour constituer votre équipe.
Assurez-vous que les postes que vous recherchez sont correctement décrits
Faites une liste des compétences majeures et mineures qui sont essentielles à votre projet. Concentrez-vous uniquement sur les plus importants. Lorsque vous envisagez des candidatures, éliminez les spécialistes dont les profils sont trop larges ou qui ne correspondent pas aux besoins spécifiques de votre projet. Par exemple, si vous travaillez avec Kubernetes sur AWS, vous n'avez pas besoin de quelqu'un qui connaît les services Azure Micro.
Et ne vous sentez pas obligé de viser la lune - oui, c'est bien d'avoir un développeur avec les compétences les plus larges possibles sur un projet, mais vous n'avez pas besoin de tout, vous avez juste besoin de ce dont le projet a besoin. Une compréhension claire des compétences essentielles et non essentielles vous aidera à choisir les meilleurs candidats.
Classification appropriée des spécialistes
Il est également important de décrire précisément les compétences et l'expertise que vous attendez des spécialistes intermédiaires, supérieurs et principaux. Les frontières entre les responsabilités de ces postes sont souvent floues. Par exemple, les compétences d'un développeur senior peuvent également être considérées comme pertinentes pour un poste de responsable. Une description inexacte de vos attentes pour chaque poste peut être préjudiciable au projet.
Nous recommandons la répartition suivante :
- Lead – un spécialiste qui écrit du code environ 60% de son temps de travail. Le reste du temps, ils passent à gérer une petite équipe et à résoudre des problèmes complexes.
- Senior - un spécialiste qui peut écrire du code de manière indépendante et résoudre les problèmes actuels de manière proactive.
- Intermédiaire – un spécialiste qui peut bien écrire du code mais qui a parfois besoin du soutien de ses collègues.
La bonne combinaison de postes et d'expérience est la clé pour faire de votre projet un succès.
Le temps passé dans un poste n'est pas nécessairement un indicateur d'excellence
Un spécialiste qui a atteint le niveau Senior en trois ans peut être plus efficace qu'un spécialiste qui a occupé ce poste pendant dix ans. Un avancement rapide peut signifier que cette personne continuera à se développer rapidement. Ainsi, lorsque vous choisissez un candidat pour votre équipe, n'accordez pas trop d'importance au temps qu'il a passé à un poste particulier.
Suivre ces conseils est crucial si vous formez une équipe offshore par vous-même ou avec l'aide d'une société de services informatiques. Contact Entreprises EPAM Anywhere, qui fournit des services de professionnels de l'informatique qualifiés pour une livraison réussie et en temps opportun de tout projet de développement logiciel.
