Miksi Samsung ei halunnut ostaa ARM: ää ja NVIDIA: ta?

ARMostaa NVIDIA oli yksi alan uutisista, ellei vuosikymmen. Mutta oletko koskaan miettinyt, miksi NVIDIA teki tämän siirron? Selitämme syyt päätökselle, joka sai NVIDIA: n toteuttamaan tämän operaation, ja miksi se ei ole esimerkiksi Samsung.

NVIDIA on enemmän kuin ARM kuin Samsung

ARM ja Nvidia

Ero Samsungin ja ARM: n välillä on se, että entinen on todella valimo, "melkein" se ei suunnittele prosessoreita (yksinomaan Exynos SoC), vaan valmistaa niitä pikemminkin kolmansille osapuolille, joten Samsung on omalta osaltaan samanlainen kuin TSMC VPN ei ARM.

Toisaalta NVIDIAa, kuten ARM, kutsumme "fabless" -prosessorisuunnitteluyritykseksi, jota heitä kutsutaan, joilla ei ole omaa valimoa ja jotka käyttävät kolmatta yritystä sirujen valmistamiseen, minkä vuoksi NVIDIA valmistaa TSMC: ssä tai Samsungissa.

Samsungilla ei ole ollut kiinnostusta ostaa ARM: ää johtuen siitä, että sen resurssit ja prosessit eivät ole suunnattu prosessoreiden suunnitteluun, vaan yksinkertaisesti niiden valmistamiseen. NVIDIAn näkökulmasta katsottuna on pidettävä mielessä, että PC-grafiikkakorttimarkkinoiden lisäksi niillä on läsnä korkean suorituskyvyn tietokonemarkkinoilla.

NVIDIA: n syyt ARM: n ostamiseen

Data Center

NVIDIA: n suurin vaara on prosessori-GPU rajapintoja, jotka molemmat Intel ja AMD kehitetään kommunikoimaan molempien saman tuotemerkin kanssa, tällä tavoin sekä Intel että AMD voivat myydä kokonaisia ​​CPU- ja GPU-paketteja kyseisille markkinoille ja jättää NVIDIA: n kokonaan pois prosessista.

Tämä sai NVIDIAn hankkimaan ARM: n. Ajatuksena on saada CPU: t myymään yhdessä GPU: idensa kanssa yhdessä useille markkinoille. Sillä mikä NVIDIA: n ARM-hankinta on puolustava liike, jotta sitä ei syrjäyttäisi suuritehoisesta tietojenkäsittelystä, koska näiden omien rajapintojen takia on mahdotonta mennä naimisiin mainittujen suorittimien kanssa.

RPV: Jokaisen yrityksen DNA

Digitaalinen

Voimme määritellä yrityksen monin tavoin, mutta yksi konkreettisimmista tavoista määritellä se on resurssit, prosessit ja arvot, joita kutsumme yrityksen RPV: ksi.

  • Resurssit ovat yrityksen taloudellinen ja inhimillinen pääoma.
  • Prosessit ovat yrityksen taitotietoa, jonka taitoja se on kehittänyt ajan myötä tuotteidensa ja palvelujensa kehittämiseksi, tuottamiseksi ja käyttöönottamiseksi.
  • Arvot ovat yrityksen moraalia, ne ovat markkinapäätöksiä, jotka yritys perinteisesti tekee tai ei, se on yrityksen persoonallisuus. Ne ovat eroavin osa ja mikä erottaa kaksi kilpailijaa samoilla markkinoilla.

Kun yritys menee ostoksille toiselle yritykselle, se etsii yrityksen, joka on yhdenmukainen sen RPV: n kanssa. Esimerkiksi kuorma-autotehdas ei aio ostaa yritystä, joka valmistaa hunajapurkkeja, koska se ei edistäisi mitään.

Yleensä ostot yhtiöltä toiselle tehdään siten, että niillä on synergia RPV: n kanssa voidakseen päästä uusille markkinoille tai, jos näin ei ole, he pyrkivät täyttämään aukot, joita nykyinen RPV ei pysty tarjoamaan. NVIDIA: lla oli oltava CPU-perhe, jotta se ei pääsisi pois markkinoilta, jotka ovat heille erittäin tärkeitä.