ARMKauf von NVIDIA war eine der Branchennachrichten des Jahres, wenn nicht das Jahrzehnt. Aber haben Sie sich jemals gefragt, warum NVIDIA diesen Schritt unternommen hat? Wir erläutern die Gründe für die Entscheidung, die NVIDIA veranlasst hat, diese Operation durchzuführen, und warum dies beispielsweise nicht der Fall war. Samsung.
NVIDIA ähnelt eher ARM als Samsung
Der Unterschied zwischen Samsung und ARM besteht darin, dass es sich bei ersteren tatsächlich um eine Gießerei handelt. „Fast“ werden keine Prozessoren (ausschließlich Exynos SoC) entwickelt, sondern für Dritte hergestellt, sodass Samsung TSMC in Bezug auf die Gießerei ähnlicher ist VPN nicht ARM.
NVIDIA hingegen ist wie ARM ein so genanntes „Fabless“ -Prozessor-Designunternehmen, das keine eigene Gießerei hat und ein drittes Unternehmen zur Herstellung der Chips verwendet. Deshalb stellt NVIDIA her in TSMC oder Samsung.
Samsung hatte kein Interesse am Kauf von ARM, da seine Ressourcen und Prozesse nicht auf die Entwicklung von Prozessoren, sondern lediglich auf deren Herstellung ausgerichtet sind. Aus Sicht von NVIDIA müssen wir berücksichtigen, dass sie neben dem Markt für PC-Grafikkarten auch auf dem Markt für Hochleistungscomputer präsent sind.
Gründe für den Kauf von ARM durch NVIDIA
Die größte Gefahr, der NVIDIA ausgesetzt ist, ist die CPU-GPU Schnittstellen, die beide Intel und AMD entwickeln, um beide von derselben Marke zu kommunizieren. Auf diese Weise können sowohl Intel als auch AMD komplette Pakete gemeinsamer CPU und GPU für diesen Markt verkaufen, wodurch NVIDIA vollständig aus dem Prozess ausgeschlossen wird.
Dies hat NVIDIA veranlasst, ARM zu erwerben. Die Idee ist, CPUs zusammen mit ihren GPUs für mehrere Märkte verkaufen zu können. Für NVIDIA ist der Kauf von ARM ein defensiver Schritt, um nicht vom Hochleistungsrechnen verdrängt zu werden, da es aufgrund dieser proprietären Schnittstellen unmöglich ist, es mit diesen CPUs zu heiraten.
RPV: Die DNA jedes Unternehmens
Wir können ein Unternehmen auf viele Arten definieren, aber eine der konkretesten Arten, es zu definieren, sind Ressourcen, Prozesse und Werte, die wir als RPV eines Unternehmens bezeichnen.
- Ressourcen sind das wirtschaftliche und Humankapital des Unternehmens.
- Die Prozesse sind das Know-how des Unternehmens, dessen Fähigkeiten es im Laufe der Zeit entwickelt hat, um seine Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, zu produzieren und einzusetzen.
- Die Werte sind die Moral des Unternehmens, sie sind jene Marktentscheidungen, die das Unternehmen traditionell trifft oder nicht, es ist die Persönlichkeit des Unternehmens. Sie sind der unterschiedlichste Teil und das, was zwei Konkurrenten auf demselben Markt voneinander trennt.
Wenn ein Unternehmen für ein anderes Unternehmen einkauft, sucht es nach einem Unternehmen, das mit seinem RPV übereinstimmt. Zum Beispiel wird eine LKW-Fabrik keine Firma kaufen, die Honiggläser herstellt, weil sie nichts beitragen würde.
In der Regel werden Einkäufe von einem Unternehmen zu einem anderen so getätigt, dass sie eine Synergie mit dem RPV haben, um neue Märkte zu erreichen, oder andernfalls versuchen, Lücken zu schließen, die das aktuelle RPV nicht liefern kann. NVIDIA brauchte eine Familie von CPUs, um nicht aus einem für sie sehr wichtigen Markt herauszukommen.
