ARMkøb af NVIDIA var en af branchens nyheder, hvis ikke årtiet. Men har du nogensinde spekuleret på, hvorfor NVIDIA lavede dette skridt? Vi forklarer årsagerne til beslutningen, der fik NVIDIA til at gennemføre denne operation, og hvorfor den f.eks. Ikke har Samsung.
NVIDIA er mere som ARM end Samsung
Forskellen mellem Samsung og ARM er, at førstnævnte virkelig er et støberi, "næsten", det designer ikke processorer (Exynos SoC udelukkende), men fremstiller dem snarere til tredjeparter, så Samsung ligner TSMC med hensyn til dets VPN ikke ARM.
På den anden side er NVIDIA, ligesom ARM, det, vi kalder et "fabless" processor designfirma, hvilket er hvad de kaldes, der ikke har deres eget støberi og bruger et tredje firma til at fremstille chipsene, det er derfor NVIDIA fremstiller i TSMC eller Samsung.
Samsung har ikke haft nogen interesse i at købe ARM på grund af, at dets ressourcer og processer ikke er rettet mod at designe processorer, men blot til at fremstille dem. Når vi ser på NVIDIAs perspektiv, er vi nødt til at huske på, at de bortset fra markedet for pc-grafikkort er til stede på det højtydende computermarked.
NVIDIAs grunde til at købe ARM
Den største fare, som NVIDIA står over for, er CPU-GPU grænseflader, der begge Intel , AMD udvikler sig til at kommunikere begge af det samme mærke, på denne måde kan både Intel og AMD sælge komplette pakker med fælles CPU og GPU til det marked, der efterlader NVIDIA helt ude af processen.
Dette fik NVIDIA til at erhverve ARM. Ideen er at kunne have CPU'er til at sælge sammen med deres GPU'er sammen til flere markeder. For hvad NVIDIAs køb af ARM er et defensivt skridt for ikke at blive fortrængt fra højtydende computing på grund af umuligheden af at kunne gifte sig med dens nævnte CPU'er på grund af disse proprietære grænseflader.
RPV: DNA for hvert firma
Vi kan definere en virksomhed på mange måder, men en af de mest konkrete måder at definere den på er ressourcer, processer og værdier, hvad vi kalder en virksomheds RPV.
- Ressourcer er virksomhedens økonomiske og menneskelige kapital.
- Processerne er virksomhedens know-how, hvilke færdigheder den har udviklet over tid til at udvikle, producere og implementere sine produkter og tjenester.
- Værdierne er virksomhedens moral, de er de markedsbeslutninger, som virksomheden af tradition tager eller ej, det er virksomhedens personlighed. De er den mest forskellige del, og hvad der adskiller to rivaler på det samme marked.
Når et firma handler efter et andet firma, vil det lede efter et, der er i overensstemmelse med dets RPV. For eksempel vil en lastbilfabrik ikke købe et firma, der fremstiller krukker med honning, fordi det ikke bidrager med noget.
Normalt foretages indkøb fra et firma til et andet på en sådan måde, at de har en synergi med RPV for at være i stand til at nå nye markeder, eller i modsat fald forsøger de at udfylde de huller, som den nuværende RPV ikke kan levere. NVIDIA havde brug for at have en familie af CPU'er for at undgå at være ude af et marked, der er meget vigtigt for dem.
