Når du har valgt den bedste tilgang til et specifikt projekt, vil dit næste fokus være sammensætningen af dit fjernteam af produkteksperter, designere og ingeniører.
Umiddelbart kan det virke som om, at dette ikke burde være særlig udfordrende. Vores erfaring er imidlertid, at der ofte opstår uventede udfordringer. Du kan undgå mange af dem ved at lave lidt lektier og være opmærksom på den rigtige tilgang til opbygning af dit team.
Sørg for, at de positioner, du leder efter, er korrekt beskrevet
Lav en liste over de større og mindre færdigheder, der er kritiske for dit projekt. Fokuser kun på virkelig vigtige. Når du overvejer kandidater, skal du fjerne specialister, hvis profiler er for brede, eller som ikke passer til dit projekts specifikke behov. Hvis du f.eks. Arbejder med Kubernetes på AWS, har du ikke brug for nogen, der kender Azure Micro -tjenester.
Og føl dig ikke tvunget til at skyde for månen - ja, det er fantastisk at have en udvikler med den bredest mulige færdighed på et projekt, men du behøver ikke det hele, du har bare brug for det, projektet har brug for. En klar forståelse af de væsentlige kerne- og ikke-kernefærdigheder hjælper dig med at vælge de bedste kandidater.
Korrekt klassificering af specialister
Det er også vigtigt at beskrive præcist de færdigheder og ekspertise, du forventer af specialister på mellem-, senior- og lederstilling. Grænserne mellem ansvaret for disse stillinger er ofte slørede. For eksempel kan de færdigheder, en Senior udvikler har, også betragtes som relevante for en Lead -stilling. En unøjagtig beskrivelse af dine forventninger til hver stilling kan være skadelig for projektet.
Vi anbefaler følgende opdeling:
- Lead - en specialist, der skriver kode omkring 60% af deres arbejdstid. Resten af tiden bruger de på at styre et lille team og løse komplekse problemer.
- Senior - en specialist, der kan skrive kode uafhængigt og løse aktuelle problemer proaktivt.
- Middle - en specialist, der godt kan skrive kode, men lejlighedsvis har brug for støtte fra deres kolleger.
Den rigtige kombination af positioner og erfaring er nøglen til gør dit projekt til en succes.
Tid brugt i en stilling er ikke nødvendigvis en indikator på ekspertise
En specialist, der nåede seniorniveauet på tre år, kan være mere effektiv end en, der har haft den stilling i ti år. Hurtig fremgang kan betyde, at denne person vil fortsætte med at udvikle sig hurtigt. Så når du vælger en kandidat til dit team, skal du ikke lægge for stor værdi på den tid, de har brugt i en bestemt position.
Det er afgørende at følge disse tip, hvis du danner et team offshore alene eller ved hjælp af et it -servicevirksomhed. Kontakt EPAM Anywhere Business, der leverer tjenester fra dygtige it -fagfolk til en vellykket og rettidig levering af ethvert softwareudviklingsprojekt.
