Sådan forbedrer du tal for fastholdelse af dine medarbejdere

Overvåg og kontrol medarbejdere i Windows

Medarbejdere går af mange forskellige årsager – på grund af manglende karrieremuligheder, lav løn, uønskede arbejdsforhold, følelsen af ​​at blive taget for givet, eller simpelthen at få et meget bedre tilbud et andet sted. Selvom du måske føler, at din virksomhed er en meget ønskværdig virksomhed at arbejde for, er det sandsynligt, at dine medarbejdere har en helt anden mening.

Selvfølgelig er der nogle reelle fordele ved at holde fast i dine medarbejdere. Der er bestemt værdi i at have medarbejdere, der kender deres jobroller ud og ind, samt et indgående kendskab til de produkter eller tjenester, du tilbyder, så du bør gøre, hvad du kan for at forhindre de gode i at gå ud af døren.

#1 Tilbyd yderligere bonusser

Du kan opleve, at det at tilbyde yderligere bonusser til dine medarbejdere kan få dem til at føle, at deres nuværende jobroller er værd at holde fast i. Disse bonusser kan omfatte sundhed, tandpleje og syn, hvor det er muligt. Får den bedste firmafordelespakke er måske ikke så tidskrævende, som du tror, ​​da der er virksomheder til rådighed for dig, som vil hjælpe dig med at finde den rigtige pakke til dine medarbejdere og den bedste pris for dig.

For mange medarbejdere vil det sandsynligvis give dem ro i sindet at få sundheds-, tand- eller synsfordele tilføjet til deres liv, og selvom nogle ikke nødvendigvis ville tænke over dette generelt, men når det tilbydes af arbejdspladsen, kan det være bare for godt til at afslå.

#2 Vis tak til medarbejdere

Du kan godt blive overrasket over at vide, at bare det at sige tak til dine medarbejdere efter en særdeles anstrengende uge kunne gøre dem glade. Men for at øge den lykke endnu mere, kan du også prøve at give ud kvalitets firma swag varer.

Firma swag varer kommer i et væld af forskellige produkter fra hatte og vandflasker til picnic tasker og papirvarer. Selvfølgelig, hvis din virksomhed er i fremstillingsindustrien, og du laver ønskværdige genstande såsom make-up, hudpleje, toiletartikler eller luksusfødevareindustrien, kan du udslette små kummer eller et lille udvalg af disse.

#3 Forbedre dit arbejdsmiljø

Hvis du stadig kæmper for at holde på dine medarbejdere, så er det måske på tide at tage fat på dit arbejdsmiljø. Prøv at lette arbejdsatmosfæren ved at opmuntre til mentorskab blandt dine medarbejdere og træning, hvor det er muligt. Det er en kendt sag, at hvis en medarbejder får venner på deres arbejdsplads de er mere tilbøjelige til at blive, end hvis de ikke gør det.

Det handler dog ikke kun om atmosfæren. Du bør også udføre vedligeholdelsesarbejde på din bygning og sørge for, at dine klimaanlæg serviceres og rengøres regelmæssigt, udskiftning af pærer, når det er nødvendigt, i stedet for at vente på, at medarbejderne kommenterer på manglen på lys eller vand, der drypper gennem loftet.

Så for at opsummere det hele

At holde de samme medarbejdere i arbejde for din virksomhed vil sandsynligvis resultere i større produktivitet, da de får mere erfaring og bliver mere selvsikre med større viden. Kontinuerlig at have nye medarbejdere vil kun bremse din virksomhed, da de bliver nødt til at lære rebene, før de virkelig vil være i stand til at erstatte arbejderen før dem. Selvom intet er hugget i sten, og der uden tvivl er andre grunde til, at dine medarbejdere vælger at forlade din virksomhed, kan det at se på fordele, belønninger og miljøet i høj grad holde personaleomsætningen på et minimum.

Men hvis du leder efter mere konkrete måder at forbedre din virksomhed på, kan du altid bede om forslag fra din arbejdsstyrke, men vær opmærksom på, for at disse forslag skal være nyttige for dig og ærlige over for dine medarbejdere, skal de være helt anonyme .