Všichni obchodní lídři se snaží zlepšit zapojení zaměstnanců. Angažovaní zaměstnanci jsou obvykle šťastnější a produktivnější zaměstnanci. Usilují o sebezdokonalení a upozorňují na problémy s firemní politikou. Tento článek představuje některé z metod, které mohou manažeři a manažeři použít, aby udrželi své zaměstnance aktivní a angažované v rámci svých organizací.
Používejte software pro interní komunikaci
Dobrá komunikace je jedním z klíčů k trvalému zapojení. Mnoho společností nyní používá komunikační software jedinečný pro jejich organizaci. Moderní interní komunikace software je dobrým příkladem použití intranetu. Jednoduše řečeno, intranet je síť – stejně jako internet – zcela obsažená v organizaci. Jednou z hlavních výhod moderního intranetového komunikačního softwaru je mobilní kompatibilita. Mobilní telefony jsou schopny posílat upozornění mnohem efektivněji než stolní počítače.
Přijměte stížnosti
Je důležité přiznat si stížnosti a pracovat na jejich vyřešení. Pouhé ignorování stížností zaměstnanců nepovede pouze k nespokojenosti a rezignaci: vypěstuje to pocit beznaděje a neangažovanosti. Mohou být vzneseny stížnosti zaměstnanci o spolupracovnících, firemní politice, pracovním rozvrhu, platu a celé řadě dalších věcí. Pozorně naslouchejte a pracujte na řešení problémů.
Přijměte odborovou organizaci
Velká pozornost médií se v posledních měsících soustředila na sdružování pracovníků Amazonu do odborů. Ve skutečnosti se většina mediální pozornosti nesoustředila na samotnou odborovou organizaci, ale spíše na postoj Amazonu jako společnosti k uvedené odborové organizaci. Spokojenost zaměstnanců a angažovanost v gigantu elektronického obchodu byly masivně poškozeny povýšenou snahou společnosti o členství v odborech. Pokud chcete, aby se zaměstnanci zapojovali pozitivně, musíte přijmout odbory a spolupracovat se zástupci na řešení stížností. Odbory mohou zvýšit angažovanost zaměstnanců zapojením zaměstnanců všech úrovní do celkového směřování společnosti. Na rozdíl od všeobecného přesvědčení odbory nepěstují kulturu „proti šéfům“. Místo toho pěstují kulturu reprezentace, angažovanosti a spravedlnosti.
Poskytovat vzdělávání a školení
Nedovolte, aby se příležitosti ke vzdělávání a školení zastavily po úvodním procesu registrace. Aby se zaměstnanci mohli aktivně zapojit, musí jim být dána příležitost učit se a růst v rámci organizace. Nejlepší společnosti nabízejí zaměstnancům možnost dalšího vzdělávání Za školení potřebné k plnění jim přidělených úkolů. To má výhodu ve zlepšení angažovanosti a také vytvoření kanálu pro interní propagaci a inovace.
Přidělte smysluplnou práci
Jedním z primárních důvodů, proč se zaměstnanci neangažují, je pocit mezi zaměstnanci, že jsou neustále žádáni o dokončení nesmyslné práce. Úkolem vedoucích podniků je zajistit, aby zaměstnanci vždy dostávali úkoly, z nichž mohou vidět výhody. Klíčem ke smysluplné práci je porozumění. Zaměstnanci musí dostat instruktáž, kterou potřebují, aby přesně pochopili, jaký bude dopad jejich práce. The komunikace širokých strategických cílů k zaměstnancům jim pomůže porozumět jejich práci a podpoří jejich produktivitu, pokud si uvědomí, proč dělají úkoly, které potřebují dokončit, spíše než aby je dělali „protože to říká šéf“.
